قبعات التفكير الست إدوارد دي بونو

القبعة الحمراء : المشاعر ، الحدس ، العواطف .

وتركز على :
منح شرعية للتعبير عن المشاعر و الاحاسيس .
التعبير عما تشعر به الان فقط .
تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي الى قرار .
يمكن استخدامها في مرحلة ما بعد الوصول الى قرار ما .

النقاط الاساسية:

تمنح اذن مطلق للتعبير عن الاحاسيس و الشعور و الحدس .
لا تطالب باستيضاح او شرح لأسباب مشاعرنا .
شعور داخلي مبني على خبراتنا و تجاربنا.

نطاق الشعور

راضي
----------------ما بين البين
----------------------------------------غير راضي

القبعة السوداء : الحذر ، المخاطر ، المصاعب

وتركز على :

التفكير غير المناسب : الخبرات ، الحقائق ، الانظمة ، القيم …..
الاخطاء .
المشاكل الاساسية .
غلطات المنطق .
المعوقات
النقاط الاساسية:

قد توفر معلومات في بعض الاحيان و التي قد تتوافر بواسطة القبعة البيضاء .
لا تلجأ الى حل المشاكل التي تظهر تحت القبعة السوداء فورا بمجرد ذكرها.
قبعة لها ذات قيمة و فائدة و ضرورية .
تمنع وقوع الغلطات السخيفة .
تبين الصعوبات .
تسبب مشاكل جمة اذا زاد استخدامها

انتظر بشوق

القبعة الصفراء : الإيجابية ، الفوائد

وتركز على :
الجدوى و الفوائد ، وما هي الفوائد ؟
هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم الجذاب ؟
هل يمكن تعديل هذه الفكرة حتى تصبح قابلة للتنفيذ ؟
هل يمكننا تعديل النظام الحالي ؟
تبحث عن الفوائد المرئية و الكامنة .

النقاط الاساسية:

تتطلب بذل بعض الجهد .
اقل تلقائية مقارنة بالقبعة السوداء .
تشجع الافكار الابداعية و المبتكرة


قيمة المزايا والخصائص

أبسط .
--------أسرع .
-----------------------أرخص .
-------------------------------------المتانة

مرحبا بك خليل سعيد لمرورك

القبعة الخضراء : الاحتمالات ، البدائل ، الأفكار الجديدة .

وتركز على :

بذل جهد ابداعي .
تعدل من الافكار و تزيل الاخطاء .
تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها .


النقاط الأساسية:

تشجع التفكير الابداعي .
تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الاعمال و الافعال .

الكلمة العشوائية ( PO )

اختر كلمة عشوائية لها علاقة بالموضوع الذي تفكر فيه .
اختر كلمة أخرى ليست لها علاقة .
أوجد العلاقة بين الكلمتين باستخدام ( PO ) .

القبعة الزرقاء : التحكم في عمليات التفكير ، التفكير في التفكير

وتركز على :


الخطوة التالية .
جدول الاعمال .
الطلبات .
الملخص .
الاستنتاجات و القرارات

النقاط الاساسية:

توجه عمليات التفكير و تعيده الى الطريق اذا حاد عنه .
تنظر في طلب اعضاء المجموعة للنظر في انماط معينة من التفكير .
تبين الملاحظات الغير لائقة و غير مناسبة .
تطالب بتلخيص و خاتمة للموضوع المطروح .
تصدر القرار .
تجسد دور المنسق او المنظم او المدير .
يجوز ارتدائها بواسطة أي من اعضاء المجموعة .

استخدام القبعات

هناك استخدامان اساسيان و عامان للقبعات :

1 ) الاستخدام الفردي للقبعات :
تستخدم قبعة واحدة فرادا و لفترة محددة مـــــن الوقت لتبني نمط تفكير معين و ذلك لاغراض كتابة تقرير او تسيير اعمال اجتماع او في محادثات . )



2-استخدام تسلسلي أو تتابعي :
هنا تستخدم القبعات الواحدة تلــــــــو الاخرى لبحث و استكشاف موضوع معين .