قبعات التفكير الست إدوارد دي بونو

[عبدالصمد حسن زيبار]

إن الاسلوب الذي نفكر به يحدد مسارنا في المستقبل إدوارد دي بونو

من هو إدوارد دي بونو ؟

دكتور متخصص في جراحة المخ والأعصاب .
دكتور في علم النفس والفلسفة .
مبتدع برنامج كورت .
مبتدع وسائل التفكير الابداعي .
استشاري لكثير من المؤسسات و الحكومات


قبعات التفكير الست ما هي ؟

اداة تفكير فعالة تشجع التفكير المتوازي .
برنامـج تدريبـي يمنـح متلقيـه المعرفـة و المهارة لاستخدامه و الاستفادة منه


ما هي أوجه القصور في الأسلوب الذي نفكر فيه عادة

يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم .
يفتقد الى الابداع و الابتكار .
يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر


نمو الإنسان وتطوره

من سن 0 – 5 يسأل الطفل لماذا ؟ .
من سن 5 – 12 يسأل لماذا لا ؟ .
من سن 12- 75 هي مرحلة التبرير وإعطاء الأسباب .


قبعات التفكير الست تمثل الاطار :

لتشجيع التفكير المتوازي .
تخصص مساحة و زمن للتفكير الابداعي .
يوجه التفكير نحو افكار معينة .
يحول التفكير من نمط الى اخر .
يفصل ما بين الانا و الاداء .
يتيح الفرصة لاستكشاف موضوع ما بعمق و تفحص


انتظروا البقية

تحياتي

[عبدالصمد حسن زيبار]

التفكير :
* متعاكس : اتجاهات متعاكسة
* متوازي : اتجاهات متوازية


مثال على التفكير المتوازي ( طيور الأوز )
تسافر و تتنقل و تفكر الاوز بطريقة متوازية مشكلة حرف ( V ) .
تدرك اهمية الجماعة و معنى ذلك .
لهذه الطيور وجهة محددة و هدف واحد يخلص له كل الطيور بالمجموعة.

[سحر الليالي]

http://smiles.al-wed.com/smiles/60/roos-23.gif

شكرا لك أخي عبدالصمد

سأتابعك

تقبل خالص تقديري وباقة ورد

[نادية بوغرارة]

السلام عليكم


شكرا لك أخي على الموضوع الجديد المفيد

أعتقد أني الآن سأفهم الموضوع بشكل جيد ،

بعد أن حصلت من فترة على بور بوينت للقبعات الست ،

و لم أستوعب ما فيه جيدا

[نادية بوغرارة]

سؤال :

ما هو التفكير المتوازي؟

أرجو الإجابة مع وضع مقارنة بين نوع التفكير

الذي نحن عليه الآن،

و كيف يسمى التفكير الذي يفكر به الشخص العادي؟

و الذي تتوفر فيه الصفات التالية :

يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم .
يفتقد الى الابداع و الابتكار .
يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر

[عبدالصمد حسن زيبار]

http://smiles.al-wed.com/smiles/60/roos-23.gif
شكرا لك أخي عبدالصمد
سأتابعك
تقبل خالص تقديري وباقة ورد


شكرا على مرورك
سعيد بمتابعتك

تحياتي

[عبدالصمد حسن زيبار]

السلام عليكم
شكرا لك أخي على الموضوع الجديد المفيد
أعتقد أني الآن سأفهم الموضوع بشكل جيد ،
بعد أن حصلت من فترة على بور بوينت للقبعات الست ،
و لم أستوعب ما فيه جيدا


شكرا على متابعتك

ومشاركتك الفعالة

[عبدالصمد حسن زيبار]

سؤال :
ما هو التفكير المتوازي؟
أرجو الإجابة مع وضع مقارنة بين نوع التفكير
الذي نحن عليه الآن،
و كيف يسمى التفكير الذي يفكر به الشخص العادي؟
و الذي تتوفر فيه الصفات التالية :
يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم .
يفتقد الى الابداع و الابتكار .
يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر
كيف يسمى التفكير الذي يفكر به الشخص العادي؟
... يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر
هذا هو التفكير المتعاكس
التفكير المتوازي :
يوجه التفكير نحو افكار معينة و محددة
وهو ما سيتضح بعد دراسة القبعات الست المتضنة لأنماط التفكير
تحياتي

[عبدالصمد حسن زيبار]

لماذا القبعات ؟
هناك علاقة تقليدية ما بين التفكير و القبعات.
القبعات يمكن و ضعها و خلعها بسهولة .
كل منها يمثل دور معين .


القبعات هي :*القبعة البيضاء : المعلومات ، البيانات ، المتطلبات
*القبعة الحمراء : المشاعر ، الحدس ، العواطف .
*القبعة السوداء : الحذر ، المخاطر ، المصاعب .
*القبعة الصفراء : الإيجابية ، الفوائد
*القبعة الخضراء: الاحتمالات ، البدائل ، الأفكار الجديدة
*القبعة الزرقاء : التحكم في عمليات التفكير ، التفكير في التفكير

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة البيضاء : المعلومات ، البيانات ، المتطلبات

وتركز على :

المعلومات المتوفرة لدينا و الموجودة .
المعلومات التي نود الحصول عليها .
المعلومات التي نحتاج لها .
المعلومات الغير متوافرة و الناقصة و التي يجب اكمالها .

النقاط الاساسية:

تسجل الآراء المتباينة المختلفة في حالة وجود معلومات متضاربة ، و تقييم صحة المعلومات و مدى علاقتها بأصل الموضوع المطروح .
تفرق بين الحقائق المجردة و التخمين و التأملات .
تحدد طبيعة الخطوات التي يجب تنفيذها لسد أي نقص .
تبين المشاعر الخاصة بالآخرين .

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة الحمراء : المشاعر ، الحدس ، العواطف .

وتركز على :
منح شرعية للتعبير عن المشاعر و الاحاسيس .
التعبير عما تشعر به الان فقط .
تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي الى قرار .
يمكن استخدامها في مرحلة ما بعد الوصول الى قرار ما .

النقاط الاساسية:

تمنح اذن مطلق للتعبير عن الاحاسيس و الشعور و الحدس .
لا تطالب باستيضاح او شرح لأسباب مشاعرنا .
شعور داخلي مبني على خبراتنا و تجاربنا.

[عبدالصمد حسن زيبار]

نطاق الشعور

راضي
----------------ما بين البين
----------------------------------------غير راضي

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة السوداء : الحذر ، المخاطر ، المصاعب

وتركز على :

التفكير غير المناسب : الخبرات ، الحقائق ، الانظمة ، القيم …..
الاخطاء .
المشاكل الاساسية .
غلطات المنطق .
المعوقات
النقاط الاساسية:

قد توفر معلومات في بعض الاحيان و التي قد تتوافر بواسطة القبعة البيضاء .
لا تلجأ الى حل المشاكل التي تظهر تحت القبعة السوداء فورا بمجرد ذكرها.
قبعة لها ذات قيمة و فائدة و ضرورية .
تمنع وقوع الغلطات السخيفة .
تبين الصعوبات .
تسبب مشاكل جمة اذا زاد استخدامها

[خليل حلاوجي]

انتظر بشوق

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة الصفراء : الإيجابية ، الفوائد

وتركز على :
الجدوى و الفوائد ، وما هي الفوائد ؟
هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم الجذاب ؟
هل يمكن تعديل هذه الفكرة حتى تصبح قابلة للتنفيذ ؟
هل يمكننا تعديل النظام الحالي ؟
تبحث عن الفوائد المرئية و الكامنة .

النقاط الاساسية:

تتطلب بذل بعض الجهد .
اقل تلقائية مقارنة بالقبعة السوداء .
تشجع الافكار الابداعية و المبتكرة


قيمة المزايا والخصائص

أبسط .
--------أسرع .
-----------------------أرخص .
-------------------------------------المتانة

[عبدالصمد حسن زيبار]

مرحبا بك خليل سعيد لمرورك

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة الخضراء : الاحتمالات ، البدائل ، الأفكار الجديدة .

وتركز على :

بذل جهد ابداعي .
تعدل من الافكار و تزيل الاخطاء .
تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها .


النقاط الأساسية:

تشجع التفكير الابداعي .
تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الاعمال و الافعال .

[عبدالصمد حسن زيبار]

الكلمة العشوائية ( PO )

اختر كلمة عشوائية لها علاقة بالموضوع الذي تفكر فيه .
اختر كلمة أخرى ليست لها علاقة .
أوجد العلاقة بين الكلمتين باستخدام ( PO ) .

[عبدالصمد حسن زيبار]

القبعة الزرقاء : التحكم في عمليات التفكير ، التفكير في التفكير

وتركز على :


الخطوة التالية .
جدول الاعمال .
الطلبات .
الملخص .
الاستنتاجات و القرارات

النقاط الاساسية:

توجه عمليات التفكير و تعيده الى الطريق اذا حاد عنه .
تنظر في طلب اعضاء المجموعة للنظر في انماط معينة من التفكير .
تبين الملاحظات الغير لائقة و غير مناسبة .
تطالب بتلخيص و خاتمة للموضوع المطروح .
تصدر القرار .
تجسد دور المنسق او المنظم او المدير .
يجوز ارتدائها بواسطة أي من اعضاء المجموعة .

[عبدالصمد حسن زيبار]

استخدام القبعات

هناك استخدامان اساسيان و عامان للقبعات :

1 ) الاستخدام الفردي للقبعات :
تستخدم قبعة واحدة فرادا و لفترة محددة مـــــن الوقت لتبني نمط تفكير معين و ذلك لاغراض كتابة تقرير او تسيير اعمال اجتماع او في محادثات . )



2-استخدام تسلسلي أو تتابعي :
هنا تستخدم القبعات الواحدة تلــــــــو الاخرى لبحث و استكشاف موضوع معين .

[عبدالصمد حسن زيبار]

استخدامات أخرى:

1 ) الاستخدام الشخصي :
يحدد الشخص أي القبعات يستخدم تبعا للموقف المعين .

2 ) الاستخدام اثناء التحدث :
مفيدة للتخاطب و تبادل الرأي .

3 ) تستخدم في الاجتماعات :
الجميع يحاول استخدام القبعات

4 ) تستخدم القبعات في كتابة التقارير .

[عبدالصمد حسن زيبار]

سنتطرق لكل نوع من الاستخذامات بتفصيل في القريب


أنتظر آراءكم

[عبدالصمد حسن زيبار]

الاستخدام الفردي للقبعات

القبعة الحمراء :
عند بحث فكرة قائمة تعتبر مثار للجدل .
وجود تشاؤم او تفاؤل غير مبرر حول فكرة .
لجس نبض المجموعة حول قرار تم اتخاذه

القبعة الصفراء :
لدى طرح فكرة جديدة .
عند حدوث تغيير او تعديل اساسي .
عندما ينظر الى فكرة ما باسلوب سلبي.

القبعة الخضراء :
عندما يصبح التطور و التحسين شيئا مهما .
عندما تتواجد ضرورة لطرح بدائل و خيارات .
عندما تتواجد ضرورة لطرح افكار جديدة .
لطرح رؤية مختلفة تجاه امر ما

القبعة السوداء : عند دراسة مشروع او فكرة ما.
عندما تبدو فكرة ما جذابة .
بعد أن تعرف القبعة الصفراء على المزايا و الايجابيات .
عندما يحدث تغير في البيئة المحيطة .

القبعة البيضاء :
عندما يطرح موقف جديد.
لدى اتخاذ قرار .
عندما يصبح التفكير غير واقعي .
عند تسوية خلافات و اراء متباينة .
عند تدارس عرض ما او مفاوضته .

القبعة الزرقاء : عند نشوب نزاع او اختلاف .
عندما يصبح من الضروري اتخاذ قرار.
عندما يصبح الوقت عامل حاسم .
لوجود ضرورة لبحث و استقصاء امر ما .
عندما يصبح التفكير غير مركزا .

[عبدالصمد حسن زيبار]

الاستخدام التسلسلي

يستخدم عندما يكون
الوقت قصير .
التفكير عشوائيا و غير موجه .
هناك معتقدات و افكار مختلفة و متباينة و متضاربة .

و تذكر انه
لا يوجد تسلسل واحد صحيح بعينه .
ليس من الضروري استخدام كل القبعات في كل تسلسل .


أنواع التسلسل

التسلسل الثابت :
مثال
القبعة الخضراء -- القبعة الحمراء -- القبعة الزرقاء ...واحدة بعد الأخرى بتسلسل

التسلسل المرن :
مثال - قبعة متبوعة بقبعتين

القبعة البيضاء
القبعة الحمراء ----
القبعة الصفراء

[عبدالصمد حسن زيبار]

الزمن

يسمح بثلاث (3 ) الى اربعة (4 ) دقائق لكل قبعة .

اعلن الوقت المحدد لكل قبعة .

يجوز تمديد الوقت اذا توالت الافكار المقترحة .

يسمح بثلاثين (30 ) ثانية فقط للقبعة الحمراء كحد اقصى.

[عبدالصمد حسن زيبار]

ماذا قالو عن القبعات


يمكن استخدامها بمختلف الدرجات و الوظائف.

تحسن من التواصل و العلاقات عامة .

تقلل من النزاعات و الخلافات .

تشجع الابداع .

ترتقي بنوعية و كفاءة التفكير .

[عبدالصمد حسن زيبار]

هل لها فوائد ؟


تساهم في بناء نظم الجودة : ادارة الجودة الشاملة .

تقلل من الصراعات و الخلافات .

تساهم في بناء فرق عمل فعالة .

تجعل من الاجتماعات اكثر فعالية.

[عبدالصمد حسن زيبار]

انتهت مواد دورة القبعات الست للتفكير

أتمنى أن تكونوا استفدتم والله من وراء القصد وهو الهادي للسبيل

عبدالصمد زيبار / الدارالبيضاء ـ المغرب

[سحر الليالي]

شكرا لك كثيرا أخي عبدالصمد

استفدت من شرحك الرائع

تقبل خالص تقديري وبباقة ورد

[ريمة الخاني]

تسجيل حضور
الف شكر

[عبدالصمد حسن زيبار]

سحر
ريمة
شكرا للمتابعة

تحياتي

[عبدالصمد حسن زيبار]

وضع ديبونو أحذية العمل الست و هي غير (قبعات التفكير الست ) خاصة بالتطبيقات العملية على أرض الواقع بينما اهتمت القبعات بنواحي التفكير و كذلك ميداليات القيم الست كرموز للاستحقاق

[عبدالصمد حسن زيبار]

أولاً : قبعات التفكير الست
Six Thinking Hats

نتصور أحيانا أن العقول بين الناس متفاوتة وأن لكل شخص حجم معين من العقل , والصحيح أن العقول واحدة ولكن الاختلاف و التباين يكون في التفكير , وقد وضع العالم إدوارد دي بونو ست قبعات ملونه يرتديها الناس كل حسب تفكيره .


ثانياً : أحذية العمل الست
six action shoes

إن الحذاء مثل العمل يستخدم للوصول إلى مكان ما وان الأحذية بالنسبة للعمل مثل القبعات بالنسبة للتفكير فتحتاج المواقف إلى أنماط مختلفة من العمل .

ثالثاً : ميداليات القيم الست
six value medals


الميدالية عبارة عن رمز للجدارة والاستحقاق لذلك يمنح الأبطال في كل الألعاب هذه الميداليات الذهبية والفضية والبرونزية ، فميداليات القيم الست تعنى بالجدارة والرمز يعني مستوى القيمة .

[عبدالصمد حسن زيبار]

من يعرف الآخرين حكيما و من يعرف ذاته منيرا
لاوتسو

[عبدالصمد حسن زيبار]

الخيال الجيد لا يستخذم للهروب من الواقع و إنما لخلقه.

كولين ويلسون

[ربيحة الرفاعي]

أتذكرأني قرأت موضوعك هذا واستوقفني وعلقت عليه
فمالي لا أجد تعليقي

ترى اي القبعات هنا تسعفني في ....
البيضاء أم الخضراء؟
:002:

أعيد هنا تسجيل إعجابي بالموضوع