أحدث المشاركات

مصير الكوكب على متن الشراع الشمسي» بقلم إبراهيم أمين مؤمن مصطفى ح » آخر مشاركة: ناديه محمد الجابي »»»»» قراءة فى بحث تجربة ميلغرام: التجربة التي صدمت العالم» بقلم اسلام رضا » آخر مشاركة: اسلام رضا »»»»» وذُلّت الأعناق مقتطف من رواية قنابل الثقوب السوداء...» بقلم إبراهيم أمين مؤمن مصطفى ح » آخر مشاركة: إبراهيم أمين مؤمن مصطفى ح »»»»» الفصل الثاني من رواية وتستمر الحياة بين يأس و تفاؤل الأم الجريحة» بقلم بوشعيب محمد » آخر مشاركة: ناديه محمد الجابي »»»»» و تستمر الحياة بين يأس و تفاؤل الفصل الأول من الرواية بقلم بوشعيب» بقلم بوشعيب محمد » آخر مشاركة: ناديه محمد الجابي »»»»» قراءة في بحث أمور قد لا تعرفها عن مستعمرة "إيلون موسك" المستقبلية» بقلم اسلام رضا » آخر مشاركة: اسلام رضا »»»»» نعم القائد» بقلم عطية حسين » آخر مشاركة: احمد المعطي »»»»» قراءة في مقال يأجوج و مأجوج ... و حرب العوالم» بقلم اسلام رضا » آخر مشاركة: بوشعيب محمد »»»»» الطفل المشاكس بقلمي» بقلم بوشعيب محمد » آخر مشاركة: بوشعيب محمد »»»»» @ تَعَاويــذ فراشَــةٍ عَاشِقـَـة @» بقلم دوريس سمعان » آخر مشاركة: دوريس سمعان »»»»»

النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: التفويض الفعال Effective Delegation

  1. #1
    قلم فعال
    تاريخ التسجيل : Dec 2005
    المشاركات : 2,362
    المواضيع : 139
    الردود : 2362
    المعدل اليومي : 0.35

    افتراضي التفويض الفعال Effective Delegation

    التفويض الفعال فى الأدارة

    تعتبر مهارة التفويض من مهارات المدير الناجح، والتي يهدف من خلالها إلى تدريب وتنمية الموظفين والتزامهم بالعمل وزيادة إنتاجيتهم، إضافة لتفريغ وقت كبير للمدير لكي يقوم بمهام الإدارة الأساسية. إن مهارة إسناد العمل أو التفويض ليست مهارة غامضة محتكرة على البعض، بل هي مهارة مشاعة تستطيع "أنت" أن تتعلمها ومن ثم صقلها.

    التفويض:

    هو توزيع العمل على الأشخاص لغرض إنجازه، والإدارة الناجحة هي التي تحقق الأهداف من خلال العاملين، وعموماً المدير الذي لا يفوّض العمل لا يحسن إدارة هذا العمل.

    المهارات الفنية والإنسانية ومهارات الإدراك:

    المهارات الفنية: القدرة على استخدام الخبرة والأساليب والمعدات لتنفيذ واجبات محددة.

    المهارات الإنسانية:القدرة المرتبطة بحسن التقدير عند التعامل مع الأشخاص.
    المهارات الإدراكية:القدرة على فهم تعقيدات التنظيم الشامل للمنظمة.

    يحتاج المشرفون إلى المهارات الفنية بدرجة عالية لمسؤوليتهم المباشرة عن الموظفين وتطويرهم بينما يحتاج كبار المديرين إلى المهارات الإدراكية لتساعدهم على فهم وتسيير نظام المنظمة، ولا يحتاجون إلى مهارات فنية بشكل عميق، ونجد أن العامل المشترك بين المشرفين وكبار المديرين هي المهارات الإنسانية، فهي مهارة لا غنى عنها في أي مستوى إداري في المنظمة.

    فوائد التفويض:

    1- يمكّنك من إنجاز المزيد من الأعمال، وتلبية مواعيد الإنجاز بسهولة أكثر.
    2- مشاركة الموظفين والتزامهم بالعمل.
    3- يزيد من السيطرة على الموظفين بسبب تفويضهم المسؤوليات والسلطة.
    4- يساعد على نمو وتطور الموظفين.
    5- استغلال الموارد البشرية إلى أقصى حد ممكن.
    6- يمكنك من قياس أداء وإنتاجية الموظفين.
    7- يمكنك من الإدارة عن بعد.
    8- يساعد على إدارة المجموعات وفرق العمل.
    9- يزيد من رضا وتقدير الموظفين.
    10- يعطيك المزيد من الوقت لأداء الأعمال التي لا تستطيع تفويضها.

    يجب عليك أن تحدد مدى قدرتك على تفويض الموظفين لديك، ومن ثم تسعى لتطوير وإكمال القصور إن وُجد، بيد أن هناك أعراضاً تعطي دلالة على قراءة التفويض، والتي ربما تظهر على المدير أو الموظفين أو إنتاجية الجميع بشكل عام ومنها:

    1- إنجاز الأعمال بعد تجاوز الموعد النهائي لها.
    2- عدم وضوح السلطة والمسؤولية للموظفين.
    3- صعوبة صنع القرارات.
    4- عدم إبلاغ الموظفين بالخطط والأهداف التي يجب أن يسعوا لها.
    5- تدخل المشرف المتكرر في العمل المفوض وغيرها كثير.

    العوائق الشائعة أمام التفويض:
    يبرر المشرف أو المدير الذي لا يجيد عملية التفويض إلى كثير من العوائق والأسباب التي لا تجعله يقوم بعملية تفويض العمل للآخرين، وقد تكون هذه العوائق في ذاته أو متعلقة في الموظفين أو في الموقف ذاته، مثل:

    - لا أعرف كيفية تفويض العمل.
    - لا أثق في قدرات الموظفين.
    - الموقف لا يتحمل أي أخطاء.

    الاعتقادات الشائعة للمديرين من عدم التفويض:
    1- فكرة القدرة الكلية ظاهره أن المدير يقول: أستطيع أن أنجز العمل بنفسي بشكل أفضل.
    2- الخوف من أن أصبح مكروهاً بسبب كثرة تكليف وضغط العاملين بالأعمال.
    3- عدم الثقة في الموظفين بكفاءتهم وقدراتهم.
    4- الموظفون يتوقعون مني إيجاد الحلول لأي مشكلة.
    5- أستطيع إنجاز العمل أسرع من شرحه للموظفين.

    لكي تصبح مفوضاً ناجحاً يجب أن تتحكم في عملك من خلال:

    1) تحديد واجباتك كمدير.
    2) تأكيد الأهداف الأولية.
    3) المجالات التي تحقق النجاح أو الفشل في مهمتك.
    4) فحص أعباء العمل لتحديد المهام الخاصة بك.

    تحديد الأعمال الواجب تفويضها:

    1- القرارات التي كثيراً ما تتخذها بشكل يومي فربما يعرفها الموظفون أكثر منك.
    2- الأعمال التي في مجال تخصصك الفني أو الوظيفي يمكن تدريب الموظفين عليها.
    3- الأعمال التي ليست في مجال تخصصك فبعض الموظفين يفوقونك خبرة.
    4- الأعمال التي لا تحبّها، والتي ربما تنجزها بشكل سيّئ، وربما تسوّف في تأديتها.


    الكتاب: التفويض الفعال
    المؤلف: روبرت مادوكس

  2. #2

  3. #3
    الصورة الرمزية سحر الليالي أديبة
    تاريخ التسجيل : Sep 2005
    الدولة : الحبيبة كــويت
    العمر : 38
    المشاركات : 10,147
    المواضيع : 309
    الردود : 10147
    المعدل اليومي : 1.50

    افتراضي

    حبيبتنا نسيبة :

    سلمت يداك أيتها الرائعة على هذا النقل

    لك خالص حبي وودينقره لتكبير أو تصغير الصورة ونقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة بحجمها الطبيعي

  4. #4

المواضيع المتشابهه

  1. نصيح الفِعَال .. لمحمد محمود شعبان ..
    بواسطة محمد محمود محمد شعبان في المنتدى فِي مِحْرَابِ الشِّعْرِ
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 21-02-2014, 04:04 PM
  2. صباح الخير (108) الإنسان الفعال والسنن الاجتماعيه
    بواسطة ريمة الخاني في المنتدى النَادِى التَّرْبَوِي الاجْتِمَاعِي
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 20-01-2008, 04:37 PM